2020年7月6日，我院召開了2020年度半年度工作總結大會，董事長賀風春做半年度工作報告。

會上各分管院長從分管層面對我院2020年上半年的生產經營情況進行了總結，徐陽副院長從生產經營方面；謝愛華副院長從質量管理方面進行了回顧和總結；朱紅松副院長從計劃經營、招投標、設計合作方面；屠偉軍院長從黨建工作、人力資源工作、全院行政管理工作等方面進行了全面總結。

二級分院院長及各部門領導就本部門半年度的生產經營狀況、人才培養、質量管理、存在問題及解決辦法等方面對各所的半年來的工作情況進行了深入剖析，并圍繞全年任務目標的達成提出了科學合理的提升措施。

賀風春董事長在會上就各個部門的總結進行了詳細點評，并對下半年的工作進行了部署：

1、加強黨對企業的管理，筑牢廉政風險墻  

2、認清形式，尋找新的增長點

2020年全球的疫情防控形式依然嚴峻，要做好思想準備！在抓好安全生產的同時，認真研究中央的戰略部署，利用我國拉動內需的城鄉再建設時機，以及政府部門機構重組的變化和多規合一的編制，尋找新的市場和業務類型。如生態修復、舊城改造等。

4、挖掘分院潛力，拓展業務來源

要利用分院的地域優勢，鞏固現有市場，開拓新的市場

3、加大設計費回收力度

各分院和各所需要加強這方面的意識，市場部和財務部需要配合各個院所，對拖欠設計費、項目變化引起設計費延后等等情況及時報告，全院協同工作以提高效率。

5、落實EPC項目，保障收入落實

在集團和股份公司的支持配合下，完成以設計為龍頭的項目總承包（EPC）工程，保障收入的同時培養項目管理人才，為我院增加新業務和收入來源。

6、提高精細化管理水平，產學研互相促進

加快我院綜合信息平臺的技術提升，加強協同設計平臺應用，加強培訓BIM設計。抓好科研課題的研究工作，按照省、市、集團等部門的要求，準時高質完成任務。統籌整合資源，提高總院、分院的精細化管理水平，向管理要效益。立足自身特色，創新創優，延伸相關產業鏈，提高我院收益。